是什么阻礙了陳列主管成為一名高級(jí)陳列管理者

  • 2014-03-29
  • 中赫時(shí)尚
  • 2223

       面對(duì)陳列行業(yè)的日益高準(zhǔn)化、專業(yè)化,市場(chǎng)對(duì)陳列主管的要求亦不斷提高。陳列主管如何清除職業(yè)發(fā)展阻礙,突破陳列瓶頸,中赫時(shí)尚為你一一解析。

當(dāng)陳列師走向陳列設(shè)計(jì)師,再過(guò)渡到陳列主管,其自身的素質(zhì)亦在不斷提升與轉(zhuǎn)變。作為陳列主管,除了要懂得陳列實(shí)務(wù)、陳列美學(xué)、陳列設(shè)計(jì),還要懂得陳列業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理、陳列培訓(xùn)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理、品牌形象規(guī)劃與管理、視覺(jué)陳列策劃與營(yíng)銷管理,所有這些盡是管理當(dāng)?shù)溃?/strong>而管理卻是這些主管們的短板所在。

 

在實(shí)際的陳列工作中,主管們常遇到以下幾個(gè)問(wèn)題:獨(dú)立負(fù)責(zé)視覺(jué)營(yíng)銷部門,常因不懂管理使得工作顯得多而亂,毫無(wú)效率可言;從業(yè)多年,工作內(nèi)容一成不變,自身無(wú)法形成差異化特點(diǎn),逐漸于行業(yè)中迷失方向;工作投入與工作效益不成正比,薪資構(gòu)成沒(méi)有隨著時(shí)間與經(jīng)驗(yàn)而發(fā)生改變。

 

怎樣提升陳列生產(chǎn)力,掃除職業(yè)發(fā)展障礙,突破陳列瓶頸,成為一名高級(jí)陳列管理者,中赫時(shí)尚告訴你:你需要懂得陳列規(guī)劃、陳列培訓(xùn)及數(shù)據(jù)化陳列。

 

中赫時(shí)尚結(jié)合歐洲最新陳列管理工具、工作模板,從陳列規(guī)劃、陳列培訓(xùn)、數(shù)據(jù)化陳列三個(gè)方面入手,教授陳列主管們?nèi)绾螛?gòu)建優(yōu)秀VM營(yíng)運(yùn)評(píng)估系統(tǒng),獲得建設(shè)黃金視覺(jué)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的管理方法,全面提升部門生產(chǎn)力。

 


陳列規(guī)劃

        作為一個(gè)陳列主管,需要獨(dú)立負(fù)責(zé)視覺(jué)營(yíng)銷部門,此時(shí),你的職責(zé)不再是僅負(fù)責(zé)陳列設(shè)計(jì),你需要有組建、協(xié)調(diào)、評(píng)估、培訓(xùn)VISUAL MERCHANDISING部門的管理能力,如何高效合理的進(jìn)行陳列規(guī)劃,管理工具的準(zhǔn)確使用是正解。

        在陳列規(guī)劃中,高級(jí)陳列主管常常用到專業(yè)的視覺(jué)陳列管理流程工具,中赫時(shí)尚高級(jí)服飾陳列資深講師從營(yíng)業(yè)前的準(zhǔn)備流程、設(shè)施檢查流程、貨品陳列流程三個(gè)部分,講授各個(gè)環(huán)節(jié)都需要哪些流程標(biāo)準(zhǔn)以及相應(yīng)的管理工具。

        在店鋪設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)工具中,中赫時(shí)尚講師結(jié)合國(guó)際流行品牌進(jìn)行案例解析,為學(xué)員提供了陳列手冊(cè)、陳列指引、櫥窗設(shè)計(jì)手冊(cè)高標(biāo)準(zhǔn)化的工作模板。
 
 
陳列培訓(xùn)

         如何提升視覺(jué)管理部門的生產(chǎn)力,改變自身的荷包,使薪資構(gòu)成與經(jīng)驗(yàn)成正比,這需要主管們領(lǐng)導(dǎo)力的提高,即需要主管具備陳列培訓(xùn)的能力。

         中赫時(shí)尚從終端陳列輔導(dǎo)與培訓(xùn)設(shè)計(jì)的制定、終端陳列輔導(dǎo)與培訓(xùn)的時(shí)尚管控、終端陳列效果評(píng)估與考核三點(diǎn)教授陳列主管如何提升自身領(lǐng)導(dǎo)力,并從管理部門生產(chǎn)力的提升方法、視覺(jué)營(yíng)銷管理培訓(xùn)制定及執(zhí)行、視覺(jué)營(yíng)銷工作評(píng)估與績(jī)效三點(diǎn)來(lái)引導(dǎo)陳列主管該如何進(jìn)行陳列培訓(xùn)、建設(shè)視覺(jué)營(yíng)銷管理團(tuán)隊(duì)。
 

 
數(shù)據(jù)化陳列

        陳列主管在工作中之所以會(huì)覺(jué)得工作內(nèi)容多而亂,不僅在于管理工具使用的缺乏,還在于未高效利用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。

        在進(jìn)行常規(guī)視覺(jué)營(yíng)銷管理工作的過(guò)程中,資深陳列管理者常通過(guò)效果記錄、銷售和店鋪布局指南、每日數(shù)據(jù)、每周數(shù)據(jù)、同比增長(zhǎng)數(shù)據(jù)、店鋪整體數(shù)據(jù)、熱點(diǎn)數(shù)據(jù)和櫥窗數(shù)據(jù)等來(lái)評(píng)估工作效果,并以此來(lái)計(jì)劃品牌的潮流更替、活動(dòng)周期、推廣渠道和產(chǎn)品發(fā)布頻率。

        此外,在數(shù)據(jù)化陳列過(guò)程中,需要綜合考慮各類數(shù)據(jù),不能單憑銷售業(yè)績(jī)來(lái)評(píng)估陳列效果的好壞,還需考慮服裝本身的問(wèn)題,要客觀有效地進(jìn)行數(shù)據(jù)記錄與分析。
 


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