對于做民宿運營這樣事情，除了民宿帶來的經(jīng)濟收入外，更多的是出于民宿主對于民宿的熱愛。對許多有民宿夢的人來說，做民宿不能是單單看中民宿前景好、能賺錢，就去開民宿，你必須了解民宿商業(yè)運營去支撐自己做這件事情。要知道不是因為熱愛這個行業(yè)，每一個問題都可能讓你崩潰打退堂鼓。

國內民宿行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

中國國內的民宿實際上到現(xiàn)在只有20年左右的歷史，最初的形態(tài)就是農民騰出閑置的房間資源進行招待旅游消費者。隨著今年來政策風向的引導和消費的需求，國內民宿正從這么多年的緩慢發(fā)展進入一個快速發(fā)展階段，而且這股風愈吹愈烈。根據(jù)2019年，Trustdata公布的《2019年中國在線民宿預訂行業(yè)發(fā)展研究報告》，報告中公布的數(shù)據(jù)顯示，2016-2019年，受旅游消費人數(shù)的增加及需求的拉動，在線民宿房源數(shù)和房東數(shù)同比增加，其中至2018年我國在線民宿的房源數(shù)達到107.2萬個，而房東數(shù)達到32.5萬個，初步核算，平均一個房東擁有3.3個民宿房源，較2016年每人約2個民宿房源數(shù)實現(xiàn)了明顯的增加。

民宿商業(yè)運營發(fā)展的五項要求

1、制度化，設立上下線，管理有彈性，充分發(fā)揮市場作用

每一個部門都有每一個部門管理方式，比如說工商管理、稅務管理、安全管理、消防管理等等，一系列的條條，這些條條剛性極強，如果沒有相應的政策支持，是很難出來的，就需要我們的條條管理略微具備彈性，實際上民間的活力極大，只要有一點彈性，給一點空間就發(fā)展起來了，這里面要充分發(fā)揮市場的作用。

2、法制化

第一，法制是基礎，但不是全部。第二，提倡契約精神，這是基礎保障。但是還有一個方面，叫鄉(xiāng)規(guī)民約，鄉(xiāng)規(guī)民約原來是鄉(xiāng)村自治的基礎，現(xiàn)在變成鄉(xiāng)村管理的一種高端的形態(tài)，實際上到今天為止，鄉(xiāng)規(guī)民約還在發(fā)生非常大的作用，所以要通過法制化的基礎和鄉(xiāng)規(guī)民約的提升，來促進整個發(fā)展。

3、文化提升

傳統(tǒng)文化，現(xiàn)代解讀，傳統(tǒng)資源，現(xiàn)代產(chǎn)品，傳統(tǒng)產(chǎn)品，現(xiàn)代市場。如果傳統(tǒng)和現(xiàn)代的關系處理不好，一個方面可能把客人嚇跑了，一方面可能把客人憋倒了。傳統(tǒng)鄉(xiāng)村到晚上是沒有什么活動的，農忙時期絕對沒有，農閑有點小戲看一看，有點小評書聽一聽，可是現(xiàn)在豐富多彩，光靠這點傳統(tǒng)撐不下來的，所以一方面，要把傳統(tǒng)文化挖掘最大化，另外一方面要引入一部分現(xiàn)代元素，使客人能夠待下來。

4、綠色建設

原生態(tài)只是個說法，月光下的鳳尾竹，鳳尾竹掩映下的傣家竹樓，何其詩情畫意，可是一樓養(yǎng)牲畜，二樓住人，蒼蠅蚊子都有，這是原生態(tài)，這顯然不行。所以我們要把握好關系，說到根本是綠色建設，用綠色理念建設綠色產(chǎn)品，實現(xiàn)綠色消費。

5、市場延伸

不同的市場距離有不同的訴求，也有不同的產(chǎn)品提供，裸心谷模式，高端度假，高端不等于奢華，特色，精致，舒適，自然。契合人性，自有文化性，才有商業(yè)性。

民宿行業(yè)發(fā)展趨勢

各關鍵點同步推動在線民宿規(guī)范化、標準化發(fā)展，隨著我國旅游人數(shù)的不斷增加，及其在旅游過程中對民宿需求量的提升，未來我國在線民宿行業(yè)將繼續(xù)發(fā)揮其獨特的吸引力，成為旅游區(qū)酒店住宿的主要競爭者。但是在在線民宿的發(fā)展過程中，應該依托客源渠道拓展的市場需求，打造多元的預定渠道，拓展業(yè)務范圍。通過提供優(yōu)質的服務、賦能民宿主，加強管理，形成在線民宿行業(yè)的規(guī)范有序發(fā)展格局，真正提升其在旅游住宿領域的競爭力。

國內民宿行業(yè)公司的五種商業(yè)模式

1、撮合交易平臺型公司

作為撮合交易平臺，一方面為客戶提供各類民宿房源，供客戶搜索、查看和預訂；另一方面為房東提供閑置房屋分享平臺。平臺收取撮合交易的傭金，房東獲得住宿收入。 

2、民宿管理品牌公司

品牌管理方為民宿房東提供從房源設計、裝修、軟裝布置，到分發(fā)渠道、運營、客服的全部服務，民宿房東將民宿的經(jīng)營權轉讓給民宿管理品牌方，民宿房東提供民宿裝修的啟動資金，獲取民宿經(jīng)營的收益分成。 

3、民宿連鎖品牌公司

品牌方以自有或者租賃的方式獲得民宿的經(jīng)營權，按照品牌調性對民宿進行設計以及裝修，然后由品牌方統(tǒng)一運營管理并提供服務，產(chǎn)權方僅獲得租金，不參與到民宿的經(jīng)營。 

4、民宿眾籌公司

眾籌平臺以民宿為項目發(fā)起眾籌，眾籌出資人獲得籌建民宿的分紅權益和消費權益，分紅權益一般約定分紅比例和分紅周期，消費權益一般包括一定折扣入住和消費，或者贈送一定金額的抵用券。

5、其他輔助服務型公司

為民宿提供裝修和軟裝方案，圖片和視頻拍攝等服務的公司。