人員管理
說到西餐你能想到什么?好的食材、好的配料、精致的擺盤,還有,精準(zhǔn)的比例、標(biāo)準(zhǔn)化的流程……再聯(lián)想到中餐,在一個Recipe上基本上看不到以“克”為標(biāo)準(zhǔn)的計數(shù),基本是“鹽少許、醬油少許、蔥花香菜以個人口味適量……”
同樣換成是零售業(yè),“中餐”的管理方式其實更適合定制或者作坊型的管理方式,各種問題依據(jù)具體情況再做定奪。而“西餐”則是流程化和標(biāo)準(zhǔn)化,有明確數(shù)字目標(biāo),便于考核與管理。如果你想規(guī)范你的企業(yè),采用更科學(xué)的管理方法讓你的想法可以快速且有效地落地執(zhí)行
那么,換換口味來點“洋”的嘍~
其實,上面的情況是今天中赫時尚《營運管理》課程開始前老師舉的一個小例子。這種標(biāo)準(zhǔn)化且高效,并且適應(yīng)所有類型企業(yè)的重要管理工具就是KPI。
Retail is detail零售即細(xì)節(jié)
“零售即細(xì)節(jié)”是做零售的“基本方針”,這意味著做零售需要處理很多與之相關(guān)的瑣事。當(dāng)老板的人一定都有一顆大包大攬的心,但想做到面面俱到無孔不入的管理,說句好聽的是大材小用,說不好聽的,可能會因小失大。難道小事就不管嗎?當(dāng)然不是,就像課堂上Mr.P老師說的那樣。Retail is detail,要管,但要科學(xué)地管理。
其實,稍微有一些管理經(jīng)驗的人就不難發(fā)現(xiàn),在管理工作中經(jīng)常會出現(xiàn)各種各樣的問題,比如布置的工作往往看不到結(jié)果,最后連領(lǐng)導(dǎo)自己也不記得這件事;
比如,在業(yè)績方面,只會關(guān)注全年的業(yè)績數(shù)字,卻在每個月上的目標(biāo)缺斤短兩;
再比如,優(yōu)秀的員工和表現(xiàn)較差的員工,工資和提成上并無明顯區(qū)別,導(dǎo)致團隊士氣較弱……
以上這些問題,中赫時尚的Mr.P為我們總結(jié)成這幾方面:
目標(biāo)模糊
缺少方法
檢查追蹤不到位
獎懲不清
執(zhí)行力差
沒有KPI的績效=無效
我們很多人腦海里都會有這樣的畫面,老板開會布置工作,為了振奮員工士氣,總是在最后會以口號形式結(jié)束,“月底達(dá)到這個目標(biāo),有沒有信心?!”于是,就換來外強中干的回答才能滿足。那么,月底究竟要完成多少業(yè)績?每周完成多少?每天?……所以,這其實就是無效的業(yè)績目標(biāo)。
KPI只是業(yè)績指標(biāo)嗎?No
不是只有銷售額上的數(shù)字,才是關(guān)鍵的指標(biāo)。因為,達(dá)成理想目標(biāo)的過程需要很多環(huán)節(jié),并不是一蹴而就的。當(dāng)老板的想法需要通過各個部門協(xié)調(diào)與執(zhí)行的時候,就是實現(xiàn)營運,同時也是達(dá)成業(yè)績達(dá)成的時候。(咦,老板的想法到落地,這個概念好熟悉~對對,這就是我們前幾天說的營運)一張圖再來復(fù)習(xí)一下!
回到今天的主題,KPI包含的環(huán)節(jié)很多,我們簡單舉幾個例子,開拓下各位的思維。
首先,KPI可以分為幾個大類別:
銷售管理
服務(wù)管理
業(yè)績利潤
其實就是從過程、市場導(dǎo)向到結(jié)果導(dǎo)向的三個層面。有理有據(jù)地分析市場,然后具有執(zhí)行力地執(zhí)行,再到根據(jù)數(shù)字目標(biāo)檢查結(jié)果的完成程度。如此一來,才是全面的考核,這幾項在一起才能看到你的銷售總額。
想想看,就拿店員培訓(xùn)來說,如果你是個開花店的,但你的店員并不清楚每束花要控制在多少的花材量上才保證利潤,那不是賣一束虧一束?所以,對于這個職位,花材的損耗肯定是一個重要的KPI。比如,你定了一個每位店員需要每天接待20位顧客才有可能達(dá)到他一天的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn),但你不知道的是,最近道路施工,從你門前路過的人一共不過10個,這不是坑爹的標(biāo)準(zhǔn)?
那么KPI怎么制定呢?
你以為一篇微信就能學(xué)會嗎?說了你也不懂,要具體問題具體分析,難道你忘記了我們是一門“診斷式”教學(xué)的課程了嗎?今天到這里,有問題點擊“閱讀原文”我們詳聊~
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