在設(shè)計住宅類設(shè)計時，只有甲方和乙方設(shè)計師雙方；但是在設(shè)計酒店類項目時，設(shè)計師需要面對的有業(yè)主、酒店管理公司、軟裝承包公司和供應(yīng)商，在處理多方關(guān)系中，我們該如何保質(zhì)保量地完成項目是重中之重。

中赫時尚家居軟裝課徐頡老師，在酒店管理課程中，詳細給同學(xué)們闡述了這些問題。

面對業(yè)主時

首先，不是所有的業(yè)主都是那么專業(yè)，也不是所有的業(yè)主都那么不專業(yè)。所以，業(yè)主可能會對這個項目提出很多要求，比如：業(yè)主很喜歡簡歐風(fēng)格，但是心里又有中式元素的情懷。所以，有一部分業(yè)主，他們自己也不是十分清楚到底想要什么。那作為設(shè)計師，此時必須具備的技能是談判技巧。要肯定客戶的想法，發(fā)掘這個想法中的可取之處和閃光點，優(yōu)化客戶的想法，幫助客戶解決問題等等。

面對酒店管理公司時

因為酒店管理公司都是專業(yè)性較強的相關(guān)從業(yè)人員，所以在交涉對接時，一定要制定出明確的目標和清晰的計劃，每一步進展都要給自己留出足夠的時間，比如：一般定制的家具都需要45天交貨，那和酒店管理公司商定時，至少要說60天，因為物流時間和擺場時間都是不可控因素，所以一定要注意留給自己足夠的時間，才能掌控整個項目的進程。

面對自己的公司時

在負責(zé)大型項目時，一定不是一個人能夠獨立完成的。所以要結(jié)合團隊，與團隊一起解決問題。酒店設(shè)計是一個很復(fù)雜的設(shè)計項目，所以不僅要注重顧客物質(zhì)的需求，還要注意到顧客精神上的需求。所以創(chuàng)新是每個主題酒店設(shè)計師必備的條件之一，但是，創(chuàng)新之余，還不能脫離實際。這樣才能創(chuàng)造出既能體現(xiàn)酒店文化的設(shè)計，而且還能滿足顧客各方面需求的設(shè)計。通過中赫時尚的軟裝設(shè)計課程找到自己的設(shè)計定位，對于設(shè)計師來說了解視野、項目落地是能在酒店管理這個模塊中快速獲得的。

面對供應(yīng)商時

相對其他空間的軟裝項目，酒店類項目由于面積大，空間多，基本上軟裝設(shè)計與采購工作需分開進行。其中設(shè)計工作占據(jù)相當比例的時間，而后期采購則由于涉及量大，很多步驟需要進行招標或分類采購。中赫時尚的酒店軟裝課程模塊在課程中邀請的老師，都擁有多年酒店全案設(shè)計經(jīng)驗，對于中國國內(nèi)現(xiàn)有的自然風(fēng)光酒店、歷史文化酒店、城市特色酒店、藝術(shù)特色酒店等，都是以真實的項目案例進行講解，對于不同的差異化酒店，從標書到軟裝設(shè)計方案，在課程中都是有實戰(zhàn)的練習(xí)的。