2017年財(cái)報(bào)，Esprit母公司思捷、曾經(jīng)的女鞋巨頭達(dá)芙妮股價(jià)均下跌慘重，美特斯邦威虧損3個(gè)多億，而安踏、李寧、江南布衣等品牌則股價(jià)上漲，擴(kuò)張明顯。尤其是安踏，全年?duì)I業(yè)收入達(dá)到166.92億元人民幣，同比增長(zhǎng)25.1%。凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)29.4%至30.9億元，超過(guò)市場(chǎng)預(yù)估的30.3億元。

自16年底17年初，互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)始精耕細(xì)作的時(shí)代，因?yàn)殡娔X、手機(jī)的滲透率基本見(jiàn)頂了，該買電腦該買手機(jī)的人已經(jīng)統(tǒng)統(tǒng)消費(fèi)過(guò)了，從零到一基本實(shí)現(xiàn)完成。因而過(guò)去“躺著也能成長(zhǎng)”的流量紅利已經(jīng)結(jié)束了，現(xiàn)在的流量開(kāi)始越來(lái)越貴，線上用戶越來(lái)越難開(kāi)發(fā)新的了。那怎么辦？去線下找，傳統(tǒng)的線下的零售利潤(rùn)早就被互聯(lián)網(wǎng)公司擠占干凈了，大家在網(wǎng)上購(gòu)買的種類也越來(lái)越多，從最開(kāi)始的服裝鞋帽到現(xiàn)在的食品、藥品，現(xiàn)在就連買車都能在網(wǎng)上解決了。所以，在線上線下利潤(rùn)都見(jiàn)頂?shù)臅r(shí)候，這些老品牌們需要開(kāi)發(fā)新的布局，尋找新的出口。

而這些虧損嚴(yán)重的公司，都是在轉(zhuǎn)型時(shí)遇到了問(wèn)題。比如美特斯邦威，“直營(yíng)店”+“加盟店”的模式，且店鋪所達(dá)地域多在三四線城市，布局過(guò)于分散，導(dǎo)致庫(kù)存量過(guò)高，不如類似Zara H&M的快銷直營(yíng)模式下的低庫(kù)存，直接節(jié)約成本。且美邦的電商試水失敗，曾經(jīng)冠名“奇葩說(shuō)”的“有范兒”App于去年8月下線。

在品牌定位上，款式競(jìng)爭(zhēng)不過(guò)Zara、H&M、優(yōu)衣庫(kù)，價(jià)格卻不相上下，沒(méi)有明顯的競(jìng)爭(zhēng)力。而對(duì)比2017年最賺錢的安踏，廣泛地開(kāi)發(fā)和布局各類產(chǎn)品線，從體育用品到高端休閑服飾，甚至收購(gòu)了Kingkow童裝品牌，使得他們的產(chǎn)品滿足更多更廣泛的需求。

從安踏過(guò)去一年的產(chǎn)品定位來(lái)看，他們將重心轉(zhuǎn)移到了新中產(chǎn)階級(jí)，更年輕的消費(fèi)群體，也制定了相對(duì)應(yīng)的營(yíng)銷策略，也加大了對(duì)設(shè)計(jì)的研發(fā)和投入。

事實(shí)上，安踏在朝著新零售的轉(zhuǎn)型，目前看來(lái)是相對(duì)成功的。線上線下的融合，各種銷售渠道的全面占領(lǐng)，使得他們?cè)谌ツ暌荒陻U(kuò)張迅速?！敖刂?018年底，包括安踏兒童獨(dú)立店在內(nèi)的國(guó)內(nèi)安踏品牌門店數(shù)量預(yù)計(jì)達(dá)到9700至9800家，中國(guó)內(nèi)地、港澳以及新加坡的FILA門店數(shù)量將達(dá)1300至1400家。安踏表示將增加在購(gòu)物中心和百貨公司的店鋪比例，并增強(qiáng)電商和物流效率?！?/span>（援引自《界面》）

而“新零售”這一概念最早是由馬云提出的，是指利用線上的數(shù)據(jù)收集，提升線下的零售效率。

而這其實(shí)需要線上線下的庫(kù)存高度配合和一致，否則很難做到既提供豐富的SKU，又提供快速精準(zhǔn)的客戶體驗(yàn)。目前比較前沿的案例是“盒馬鮮生”，然而，“盒馬鮮生”也不是全然沒(méi)有問(wèn)題的，比如它的定位和品類使得它比較難在二三線城市擴(kuò)張。

然而在時(shí)尚行業(yè)內(nèi)的我們，該如何在新時(shí)代的變動(dòng)下，完成公司的轉(zhuǎn)型，把握住“新零售”所帶來(lái)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇呢？中赫時(shí)尚開(kāi)設(shè)的《“新零售”商業(yè)空間英國(guó)研修課程》請(qǐng)來(lái)英國(guó)零售業(yè)專家Shaun Amstrong，帶來(lái)英國(guó)成熟的，先進(jìn)的”新零售“理念，直接借鑒國(guó)外的成熟模式經(jīng)驗(yàn)，避免國(guó)內(nèi)一切尚處于摸索時(shí)期的新零售業(yè)的彎路。

除此之外，中赫還開(kāi)設(shè)了《消費(fèi)升級(jí)市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)管理與品牌規(guī)劃課程》，幫助規(guī)劃品牌營(yíng)運(yùn)和營(yíng)銷策略，在互聯(lián)網(wǎng)更加智能的新時(shí)代下，解決轉(zhuǎn)型和擴(kuò)張的難題，成功把握時(shí)代變革帶來(lái)的機(jī)遇。

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