是不是覺得懂一些花藝技巧就能開店了?會做手捧,會做花盒,甚至還可以做創(chuàng)意花藝,然后呢?如果你這樣就開了店,你的競爭力在哪?是低價便宜嗎?那在采購成本浮動大的時間里,你要怎么做?
辭掉繁忙的工作,開家美麗的花店,在一個遠(yuǎn)離世俗的小鎮(zhèn),租一方小院,種花種草,逗貓遛狗,煮酒烹茶,酒趁年華。無數(shù)的姑娘都夢想著這樣的生活,有些人也因為這樣的想象,步入了花藝行業(yè)。
但我們不得不在此提醒一下姑娘們,創(chuàng)業(yè)不易,想好接下來的事情后,你在動手吧!
你的競爭力在哪?
是不是覺得懂一些花藝技巧就能開店了?會做手捧,會做花盒,甚至還可以做創(chuàng)意花藝,然后呢?如果你這樣就開了店,你的競爭力在哪?是低價便宜嗎?那在采購成本浮動大的時間里,你要怎么做?
現(xiàn)在很多花店的作品都已經(jīng)很美了。照片拍得更是漂亮提升到了藝術(shù)級的境界,推廣文案也寫的一級棒。團(tuán)隊分工專業(yè),有目標(biāo)有默契更有實力的在大步向前走。
這些花店的產(chǎn)品種類豐富、多元化、精致、有實力,甚至店鋪陳列櫥窗設(shè)計都堪稱完美。而你呢?
你的運營方向想好了嗎?
若說低價競爭力拼不過網(wǎng)店,人脈拼不過已經(jīng)在你的地區(qū)開了多年的花店,那你的運營方向想好了嗎?要知道,現(xiàn)在全國各地已經(jīng)有很多更棒更精采更有創(chuàng)意的花店了。
你有他們的產(chǎn)品多樣性及創(chuàng)新力嗎?你的核心價值的商品是什么 ?是依樣畫葫蘆用你的花藝技巧嗎?那幾招你能用多久?做多少生意?
你有商業(yè)計劃嗎?
只會每天開店等著客戶上門來的好日子已經(jīng)過了。在哪里選址?開實體店還是工作室?怎么引流如何推廣你想好了嗎?商圈都了解嗎?零售市場環(huán)境定位你都做過分析嗎?買方與市場關(guān)系你都做過調(diào)研嗎?品牌化概念以及市場營銷策略想好了嗎?如何在同質(zhì)化市場中找到發(fā)展商機,抓住精準(zhǔn)客戶,占據(jù)市場份額。這是你在開花店之前必須需要了解的。
你的團(tuán)隊如何建立?人員架構(gòu)怎么搭建?管理工具和KPI考核內(nèi)容都科學(xué)設(shè)定了嗎?如果你正在對接項目的員工突然離職怎么辦?
以上這些問題你都能一一回答嗎?如果不能,還一心想開花店的話,就先來跟著中赫時尚曹江老師的三點基礎(chǔ)性建議去動手吧。
定位很重要,再遠(yuǎn)大的目標(biāo)也要始于完善的計劃
在花店的籌備階段,請先問自己一個問題:我為什么要開花店?很明顯的一點,是零售還是接項目,是重視O2O渠道,還是線下體驗的即視感?這都關(guān)系到日后你的資金投向何處。規(guī)模、檔次、風(fēng)格、經(jīng)營模式、服務(wù)項目等等。
50平米以下的店面也許只需要一位員工,而50-100平米的話,意味著除了房租以外你還需要至少Double的員工工資。這就包含了規(guī)模、檔次和經(jīng)營模式。所謂風(fēng)格,也就是“辨識度”。如果你所有的作品都跟市面上常見產(chǎn)品毫無差別,那可千萬不要再抱怨被盜圖這件事哦,搞不好是你認(rèn)錯了呢。至于項目,一是看技術(shù),二是看資源,如果你手上有大把酒店經(jīng)理的名片,卻偏偏要去做零售,只能說姑娘你也是蠻拼的。所以,開店前請依照上述幾項把自己的優(yōu)勢一一標(biāo)注。
賣點要突出,是你的,就挽起袖子干到天明
賣點,通俗講就是決定你是否可以異軍突起、家喻戶曉、險象生存、一朝成名、流傳千古的那個點。當(dāng)被問到你的賣點是什么時,大概70%的人會說是花的品質(zhì)或者花店服務(wù)吧。這就說明,70%的花店都是一樣的,既沒有自己的賣點也沒有區(qū)別于市場的特色。當(dāng)你的客戶對于你的“買賣”還沒有達(dá)到出門就叫滴滴,或者餓了就看大眾點評這種用戶習(xí)慣時,請認(rèn)真思考你與別人的差別。
對于花店的初創(chuàng)期來說,一般可以從以下幾點歸納賣點:
? 1.比別的花店種類多(玫瑰的種類多/花束的種類多/宅配花品多);
? 2.概念商品多(每天生活所需花/專門進(jìn)口獨特產(chǎn)地的花/保證5天以上可持續(xù)觀賞的花/可供愛好者DIY的花);
? 3.特色商品專營(玫瑰花專營/繡球花專營/干花專營/白色花專營)
……
以上均為建議,大家隨性采納。只想說,過猶不及,別給別人留余地。是你的,就挽起袖子干到天明。
成本!成本!不計成本的創(chuàng)業(yè)者都是耍流氓
成本這種事兒不敢深想,說多了都是淚。碰見開得好的花就忍不住多放幾枝,看上質(zhì)地考究的花器就要多賣幾個,不管人流量如何就先把花店裝得富麗堂皇滿足了自己的“情懷”再說。只能說關(guān)于錢的事兒,成也是它,敗也是它。
舉個例子,曾經(jīng)有一家花店老板娘,每天非常忙碌,但半年就陪了十幾萬,典型的賠錢賣吆喝。
首先,店內(nèi)鮮花和產(chǎn)品采購?fù)耆凑兆约旱南埠眠M(jìn)行,全然不顧市場和客戶的需求反應(yīng)。每個銷售周期盤點下來,店內(nèi)陳列的鮮花大多都被做成了自己更喜歡的“干花”,只能用一句“做成干花還能賣,不算浪費!”來寬慰自己。
其次,老板娘用自己的汽車免費送貨(想必讀文的你也干過這事兒)。為了節(jié)省停車費,每次都兩個人去,并且往返超過90分鐘,使得高額的人力成本極大的拉低了花店產(chǎn)能。
再者,店鋪堆積了大量資材,每次使用沒有計劃,庫存加損耗導(dǎo)致大量浪費。于是,訂單越多,成本越高,損失越大。
最要命的是,這位花店老板娘并沒有把自己的“工資”算到花店成本里(這也是大多數(shù)花店都在忽視的致命問題),心想著“自己的事業(yè),還要什么工資呀!”結(jié)果事業(yè)、生活的開銷混為一談,花店財務(wù)一團(tuán)糟,直逼“關(guān)門大吉”的節(jié)奏。
都說“吃得苦中苦,方為人上人?!笨墒侨绻麆?chuàng)業(yè)團(tuán)隊都這么干下去,恐怕百年后這句話只剩前半句了。所以,詳細(xì)規(guī)劃你的每一筆開支,不要只關(guān)注進(jìn)賬分毛,不看支出嘩嘩。
“我們不能因為現(xiàn)狀,就完全否定未來;我們這一代很有可能成為炮灰,但是如果我們一代不堅持,兩代不堅持,那么中國花藝設(shè)計師什么時候才能真正走向世界的舞臺?”曹江老師說無論是勝利還是炮灰,既然決定要干,就讓自己給世界留個聲響吧!